人是生產力中最活躍的因素。增強國有企業活力，關鍵在于激發企業中人的活力。如何激發和保護人的活力？習近平總書記強調，“既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創業”。黨的二十屆三中全會提出，激勵干部開拓進取、干事創業，建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系。國有企業要實現高質量發展，必須堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，把大家干事創業的積極性主動性創造性充分調動起來。

讓“有為者有位、無為者讓位”

當干好干壞一個樣，干與不干一個樣的時候，人就沒有了危機感和成長的動力，企業發展也就會失去活力。要聚焦實踐實干實效，把擔當干事作為選人用人重要標尺，優化能上能下機制，釋放干得好就上、干不好就下的強烈信號。實施企業“升降級”、干部“紅黃牌”機制，推動企業能升能降、干部能上能下、職級能高能低、收入能增能減。打破“不到年齡不能下、不犯錯誤下不了”的固有思維和錯誤認識，旗幟鮮明提拔一批，動真碰硬調整一批，讓“躺平”干部躺不住，讓“佛系”干部沒市場。

讓考核評價風向標更精準、指揮棒更有力

考核評價是企業人員管理的重要環節，是全面掌握企業人員德才表現的重要手段，是選準用好企業人員的重要基礎。要認真貫徹落實中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，構建“一業一策、一企一策”的差異化考核評價體系，考準考實企業經營發展實績和領導人員現實表現，真正實現以考識人、以考促干。優化考核評價方式，充分釋放“以業績能力論英雄”的用人導向，以評促績、以評增效，積極營造比學趕超、爭先進位的良好氛圍，推動國有企業增強首創精神。建立以超額利潤分享為主的中長期激勵機制，做到業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。

以嚴格監督管理護航國有企業行穩致遠

習近平總書記指出：“黨和人民把國有資產交給企業領導人員經營管理，是莫大的信任。信任是最大的關懷，但信任不能代替監督，關心不能忘了嚴管。”在激發國有企業動力活力的同時，時刻不能放松監督管理。要堅持以黨內監督為主導，推動組織監督、出資人監督、紀檢監督、巡視監督、審計監督、財會監督、社會監督等各類監督貫通協調，形成監督合力。健全企業內控體系，建立制衡有效、規范有序的法人治理結構，強化全過程全鏈條監管，讓權力在陽光下運行、按規矩來辦事。緊盯重點領域，從嚴控制虛增收入、融資性貿易、控股不控權、非主業投資、無邊界擴張等違規行為，堅決查處違紀違法案件，堅決整治權力集中、資金密集、資源富集領域和崗位的腐敗，堅決守住不發生重大風險的底線，確保國有企業長遠健康發展。